Activación pipeline, cambio roles venta, propuesta de valor, cuadros de mando para seguimiento resultados, propuesta de valor por vertical, apertura de nuevos verticales de venta y definición del G-t-M. Implementación de nuevos modelos pricing, gestión del margen.

Transformación modelo negocio, creacion de servicios postventa.

Diagnóstico procesos multinacionales de organización de Supply & Demand.

Ventaja competitiva, customer insights y nueva propuesta surtido.

Dirección de proyecto de implementación de ERP BC 365.

Implementación de S&OP Implementación de KPI’s y cuadro de mando.

Implementación Políticas ESG a toda la cadea de suministro.

Integración de sistemas de Supply & Demand de todas las sociedades del grupo con SAP BO y Dynamics NAV 18.

Apertura de la red comercial y de la creación de un red de talleres.

Formación equipo ventas en venta consultiva y negociaciones complejas.